Você é ágil o suficiente?
A pergunta faz todo o sentido nos tempos atuais. Não apenas porque as equipas Agile estão entregando de forma consistente o maior valor de negócios no menor tempo e por um período mais longo, mas também porque parecem ser as mais eficientes.
De uma forma ou de outra, “ser ágil” não é uma tarefa fácil. Na verdade, a agilidade representa uma maneira fundamentalmente diferente de fazer negócios dentro de uma organização. Por exemplo, é importante entender o que significa quando falamos sobre o desenvolvimento de aplicações Agile.
Embora cada uma das metodologias Agile seja única em sua abordagem específica, todas elas compartilham uma visão comum e valores centrais (como dito no Manifesto ágil) Todos eles incorporam fundamentalmente a interação e o feedback contínuo que a TI fornece para refinar e entregar sucessivamente um sistema de software.
Todos eles envolvem planejamento contínuo, teste, integração e outras formas de evolução do projeto e do software. Eles são todos leves, especialmente se comparados à forma mais tradicional de fazer as coisas.
Acima de tudo, todos os métodos ágeis se concentram em capacitar as pessoas a colaborar e tomar decisões juntas; decisões que devem ser tomadas de forma eficiente e rápida. Esse é (um dos) segredos por trás de tudo; nós lhe daremos mais três!
1. Quando "desenvolvimento" e "feedback" são coisas do dia a dia
Você está procurando um aplicativo que responda de forma totalmente adequada às reais necessidades do negócio? O desenvolvimento ágil é a resposta, pois simplifica as etapas de produção e permite que as aplicações sejam constantemente adaptadas (e corrigidas, se for o caso) ao longo de todas as etapas de desenvolvimento. O resultado não é mais do que perfeito! Permite que as empresas lidem com produtos totalmente concebidos para elas e com os problemas que enfrentam nessa altura.
Alguém ainda se lembra de quando o pessoal de TI teve que levar “aqueles” produtos de volta ao estágio de desenvolvimento, para corrigi-los e corrigi-los novamente, só porque “eles não eram exatamente o que os negócios precisavam”?
Esse é um cenário do passado, pois hoje coisas como “um longo (e caro) atraso” para colocar o produto final disponível no mercado não são mais coisas com que os gerentes e o pessoal de TI terão que lidar.
Na verdade, com o desenvolvimento ágil, as empresas poderão lidar com os testes de software de forma fácil, apenas com o objetivo de verificar a qualidade, funcionalidade, desempenho e segurança antes de um produto ser colocado em produção. Com a pressão crescente de concorrentes e mercados em todo o mundo, a metodologia Agile é a chave para um final feliz.
2. Uma resposta rápida pode salvar o dia
Por enquanto, ninguém duvida que a metodologia Agile é uma forma de colocar em prática alguns benefícios “ágeis” para a gestão de projetos e até mesmo para a própria gestão da empresa. Isso chega em uma era em que um mercado altamente volátil exige que as empresas tenham a capacidade de responder rapidamente às mudanças e se adaptar, bem como à sua oferta.
Com os modelos tradicionais de gestão, isso não seria mais possível, para que as organizações terminassem em um lugar onde foram empurradas para as métricas ágeis como forma de se adaptar às novas realidades do mercado.
A adoção de métodos Agile significa uma redução substancial no time-to-market, não importa de que tipo de projeto estamos falando, bem como a capacidade de deixar de lado as reclamações do cliente sobre “prováveis atrasos”.
Com a Metodologia Ágil, as equipas de TI podem trabalhar em um projeto fase por fase, o que lhes permite antecipar e lidar rapidamente com problemas repentinos e inesperados.
Outra grande vantagem, que não pode ser esquecida, é a capacidade de agregar um ou mais componentes e funcionalidades ao projeto ao longo do caminho. No final, o negócio terá uma oferta muito mais otimizada para disponibilizar no mercado.
3. Um passo à frente
No ambiente de negócios competitivo de hoje, o fato é que as organizações devem estar cientes de que coisas como software e desenvolvimento de produtos já são direcionadas e focadas nas necessidades dos clientes e negócios; e todos eles precisam de respostas rápidas para funcionar.
Se a empresa deseja estar à frente da concorrência, coisas como feedback devem ser imediatamente incorporadas aos produtos, assim como as equipas devem entregar o produto exato que os clientes estão procurando.
Usando o Agile, as organizações têm a capacidade de responder rapidamente às mudanças do mercado, entregando software e produtos de maior qualidade, além de ganhar vantagem competitiva.
Um desenvolvimento ágil permite que a empresa seja a primeira a entregar inovações de mercado. Por exemplo, há cada vez mais empresas fornecendo aplicações a seus clientes - home bancário, áreas de clientes e validação de faturas, entre muitos outros. E não há dúvida de que uma empresa que disponibiliza o primeiro produto vai ganhar uma fatia interessante de novos clientes e reter os mais antigos.
Em conclusão…
Existem muitas metodologias ágeis disponíveis no mercado, mas cinco delas são o mais utilizado: Scrum, Extreme Programming, Kanban, Iterative Development, Lean Development. De qualquer forma, as equipas devem ter em mente que:
- Independentemente da metodologia utilizada pelas empresas, o fato é que o desenvolvimento ágil de aplicações é uma vantagem competitiva real que deve ser acompanhada pelos negócios.
- Quer seja usado para fins internos (como para desenvolver um novo módulo de ERP) ou para uso do cliente (obter um novo home bancário no mercado), o desenvolvimento ágil deve ser uma necessidade de negócios para garantir a entrega rápida de aplicações e, ao mesmo tempo, garantir que esses aplicações sejam personalizados para atender a todas as necessidades do negócio.
At Blue Screen, utilizamos uma metodologia de desenvolvimento Ágil para fornecer melhores serviços e aplicações aos nossos clientes. Se você quiser saber mais sobre essa metodologia e como ela pode ajudar seu negócio, Sinta-se livre para nos contatar.