¿Eres lo suficientemente ágil?
La pregunta tiene mucho sentido en los tiempos actuales. No solo porque los equipos ágiles brindan constantemente el mayor valor comercial en el menor tiempo y durante el período más largo, sino también porque parecen ser los más eficientes.
De una forma u otra, “ser ágil” no es tarea fácil. De hecho, la agilidad representa una forma fundamentalmente diferente de hacer negocios dentro de una organización. Por ejemplo, es importante entender lo que significa cuando hablamos de desarrollo ágil de aplicaciones.
Si bien cada una de las metodologías ágiles es única en su enfoque específico, todas comparten una visión común y valores fundamentales (como se dice en el Manifiesto Ágil). Todos incorporan fundamentalmente la interacción y la retroalimentación continua que proporciona TI para perfeccionar y entregar sucesivamente un sistema de software.
Todos implican planificación continua, pruebas, integración y otras formas de evolución tanto del proyecto como del software. Todos son livianos, especialmente en comparación con la forma más tradicional de hacer las cosas.
Por encima de todo, todos los métodos ágiles se centran en capacitar a las personas para que colaboren y tomen decisiones juntas; decisiones que deben tomarse de manera eficiente y rápida. Ese es uno de los secretos detrás de todo esto; ¡Te daremos tres más!
1. Cuando “desarrollar” y “retroalimentación” son cosas del día a día
¿Buscas una aplicación que responda de forma totalmente ajustada a las necesidades reales del negocio? El desarrollo ágil es la respuesta, ya que simplifica las etapas de producción y permite adaptar (y corregir, si es el caso) las aplicaciones constantemente a lo largo de todas las etapas de desarrollo. ¡El resultado no es más que perfecto! Permite a las empresas tratar con productos totalmente diseñados para ellas y los problemas que abordan en ese momento.
¿Alguien todavía recuerda cuando el personal de TI tuvo que llevar “esos” productos a la etapa de desarrollo, corregirlos una y otra vez, simplemente porque “no eran exactamente lo que el negocio necesitaba”?
Ese es un escenario del pasado, ya que hoy en día cosas como “un retraso largo (y costoso)” para poner el producto final a disposición del mercado ya no es algo con lo que los gerentes y el personal de TI tendrán que lidiar.
De hecho, al utilizar el desarrollo ágil, las empresas podrán abordar las pruebas de software de una manera sencilla, con el único fin de verificar la calidad, funcionalidad, rendimiento y seguridad antes de que un producto entre en producción. Con la creciente presión de los competidores y los mercados de todo el mundo, la metodología Agile es la clave para un final feliz.
2. Una respuesta rápida puede salvar el día
A estas alturas, nadie duda de que la metodología Agile es una forma de implementar algunos beneficios “ágiles” para la gestión de proyectos e incluso para la gestión de la propia empresa. Esto llega en una era en la que un mercado altamente volátil exige que las empresas tengan la capacidad de responder rápidamente a los cambios y adaptarse ellas mismas y su oferta.
Con los modelos de gestión tradicionales, eso ya no sería posible, por lo que las organizaciones terminarían en un lugar en el que se verían empujadas hacia métricas Agile como forma de adaptarse a las nuevas realidades del mercado.
Adoptar métodos Agile significa una reducción sustancial del time-to-market, sin importar de qué tipo de proyecto estemos hablando, así como la capacidad de dejar de lado las quejas de los clientes sobre “probables retrasos”.
Con la Metodología Ágil, los equipos de TI pueden trabajar en un proyecto fase por fase, lo que les permite anticipar y abordar rápidamente problemas repentinos e inesperados.
Otra gran ventaja, que no se puede olvidar, es la capacidad de agregar uno o más componentes y funcionalidades al proyecto a lo largo del camino. Al final, la empresa tendrá una oferta mucho más optimizada para comercializar en el mercado.
3. Un paso adelante
En el competitivo entorno empresarial actual, el hecho es que las organizaciones deben ser conscientes de que aspectos como el desarrollo de software y productos ya están impulsados y centrados en las necesidades de los clientes y las empresas; y todos necesitan respuestas rápidas para poder funcionar.
Si la empresa quiere estar por delante de la competencia, aspectos como la retroalimentación deben incorporarse inmediatamente a los productos y los equipos deben ofrecer el producto exacto que buscan los clientes.
Al utilizar Agile, las organizaciones tienen la capacidad de responder rápidamente a los cambios del mercado, entregando software y productos de mayor calidad, además de obtener una ventaja competitiva.
Un desarrollo Agile permite a la empresa ser la primera en ofrecer innovaciones al mercado. Por ejemplo, cada vez hay más empresas que ofrecen aplicaciones a sus clientes. home banca, áreas de clientes y validación de facturas, entre muchos otros. Y no hay duda de que una empresa que obtenga el primer producto disponible ganará una porción interesante de nuevos clientes y retendrá a los más antiguos.
En conclusión…
Hay muchas Metodologías Ágiles disponibles en el mercado pero cinco de ellas son el mas utilizado: Scrum, Programación Extrema, Kanban, Desarrollo Iterativo, Desarrollo Lean. De todos modos, los equipos deben tener en cuenta que:
– Independientemente de la metodología que utilicen las empresas, lo cierto es que el desarrollo ágil de aplicaciones es una ventaja competitiva real que tiene que ir de la mano del negocio.
– Ya sea para fines internos (como desarrollar nuevos módulos ERP) o para uso del cliente (obtener un nuevo home aplicación bancaria en el mercado), el desarrollo ágil debe ser un requisito empresarial para garantizar la entrega rápida de aplicaciones y, al mismo tiempo, garantizar que esas aplicaciones estén diseñadas para responder a todas las necesidades empresariales.
At Blue Screen, utilizamos una metodología de desarrollo ágil para brindar mejores servicios y aplicaciones a nuestros clientes. Si quieres aprender más sobre esta metodología y cómo puede ayudar a tu negocio, contáctenos cuando desee.